【PPT】运用PDCA提高深静脉血栓预防措施规范落实率
PDCA循环管理模式在提高深静脉血栓预防措施规范落实率方面具有重要意义。以下是如何运用PDCA循环管理模式来实现这一目标的具体步骤：计划（Plan）问题分析：深静脉血栓（DVT）具有高发生率、高死亡率、高漏诊率及低知晓率的特点，是医院内患者非预期死亡及围手术期死亡的重要原因。
运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。 促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进。 规范进行event事件的处理和上报、讨论。
护理部第二季度制定计划基本完成，计划落实率达95%以上，计划制定合理有效，可操作性强。
微信之父张小龙:敏捷管理下的高效沟通,每个技术人员都要懂
1、小团队的随时FTF（面对面）沟通 小团队是敏捷管理的组织基础。张小龙经常提起150人团队的概念，这是基于《人类简史》中的观点：远古时期的村落人数通常只有150人左右，超过这个数量，沟通就会有障碍和困难。在广州捣鼓QQ邮箱时期，张小龙团队就聚集在南方通讯大厦的一层楼里，沟通效率非常高。
2、微信支付的发明者是张小龙。他是Foxmail和微信的创始人，同时也是腾讯公司的高级副总裁。以下是关于张小龙与微信支付关系的几个要点：创始人身份：张小龙被誉为“微信之父”，他在腾讯公司负责开发了微信这一革命性的社交软件。
3、张小龙在腾讯期间，主要负责微信的开发和管理工作。微信从最初的即时通讯工具，逐渐发展成为集社交、支付、购物、服务等多功能于一体的超级应用。微信支付作为微信的一个重要功能，是在张小龙及其团队的共同努力下开发出来的。它不仅简化了人们的支付流程，还推动了移动支付的普及和发展。
4、当年的张小龙给很多人留下的印象，是一名优秀而落魄的技术人员，外在开朗，内心保守。周鸿祎说，当年Foxmail是没有商业模式的，他经常批驳张小龙这一点，说要加广告，要盈利。张小龙说为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好了。每一次争论，都是张小龙以长时间的沉默来结束。“这样的一个人怎么就做出了微信呢？”周鸿祎很疑惑。
管理团队的8个要点!
1、要点说明：领导应忘记个人好恶，只要员工人品没有问题，且愿意为了大局而努力，就应一视同仁。管理不是用来选择员工的，而是要包容并引导员工共同为团队目标努力。知人善用 要点说明：了解每个员工的特长和优势，并根据其特点分配任务。
2、核心要点：再优秀的羊也带不出最平庸的狼。管理者应该具备狼性精神，勇于挑战，敢于突破，带领团队不断向前发展。解释：头羊往往只是跟随者，而头狼则是引领者。作为管理者，要有远见卓识，能够带领团队找到正确的方向，并带领团队克服各种困难和挑战。
3、我觉得团队管理需要明确目标、制定计划、建立信任、有效沟通、激励与认可、培养与成长以及持续改进。这些要点相互关联，共同构成了一个高效、稳定的团队。通过这些措施，可以激发团队成员的潜力，提高团队的效能，推动组织的长期发展。
4、带团队，其实没有那么难，掌握这8个要点，管理一定会卓有成效。 少揽活，多分活；少集权，多授权走动式管理；做规划，统全局；关注结果；更关注过程；不高看自己；不低估团队；放大格局；注重公司利益；不要忘了激励的目的；做好日常管理；不要闭目塞听。
如何提高管理团队的能力.ppt
1、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。
2、团队成员的个性互补。团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。能力互补。
3、那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：第为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。
4、管理团队的8个要点如下：身先士卒 要点说明：作为团队领导，要示范给员工看，并号召大家跟随。在实战中教会员工怎么做，关键时刻挺身而出。例如，当客户问题员工无法解决时，领导应亲自参与解决；当助理无法完成PPT时，领导应带领员工一起加班加点完成。
5、只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。
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