中级经济师考试：直线制、事业部制、矩阵制与技术创新的关系解析？

中级经济师考试涉及直线制组织模式，这种模式与其他组织形式如事业部制和矩阵制，均与技术创新存在相互影响，彼此之间形成互动联系

直线制按照工作流程构建，契合规模不大、生产技术粗放的企业。研发部门与其他部门分离。此类组织形式横向沟通不畅，权力高度集中，应对变化迟缓，不利于产品更新迭代。

这种组织架构模式按照业务对象来划分，比较适合规模较大的公司。创新活动如果过于分散到各个业务单元，会对创新成果的汇总造成阻碍。它比较适合开发新产品，不太适合改进生产流程。

这种组织架构别名为目标导向型矩阵体系，兼具业务单元化管理和专业职能化运作的双重属性，比较适用于技术工艺革新以及新产品开发活动。

企业内部创新者：是指公司为了激发新点子，让职员在特定时期内暂时离开常规工作，去搞自己喜欢的研究探索活动，并且能够借助公司的资源设施。

3、创新小组的特点

为了某个创新计划，临时从各个部门调配一些人手，组建一个专门的组织架构。

特点：

对于难度较大的技术问题或规模不大的技术任务，参与人员数量不多，完成工作的速度很快，

这个团队由公司里负责科技创新、制造制造、市场推广以及资金管理的相关人员构成，任务结束后即行解散。

③开放性组织；

④具有明确的创新目标和任务，高层充分授权；

⑤双重领导，简单矩阵结构；

组织内部没有明确的层级差异，成员之间平等协作，构成一个松散的网络结构，机制运作弹性大，非常契合规模较小的企业。

4、新事业部的内涵

是为拓展全新领域而独立组建的专门机构，该机构不隶属于原企业架构，拥有自主管理权，属于常设性质的组织单元。

5、企业技术中心的地位

是负责企业科技研发的重要部门，负责统筹规划，具有领导力，在组织内拥有决策权，是关键机构，发挥着核心作用。

6、产学研的主要模式

①高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业；

学术团体、研究单位与商业公司联合成立共担风险的产业合作体；这是最核心的构造方式

高校及科研院所自主创办的公司，或者将两个及以上的产学研主体整合，形成一个规模更宏大、布局更得当，作用更周全的独立法人实体。

7、企业联盟的主要特点

可以组成动态协作体或假想公司，涉及两个或更多平级经济组织。核心类型是技术协作。

该产品具备明确的目的性，拥有突出的长处，表现出不断变化的特性，其关联性体现为非实体化形式，团队构成具有高度的适应性，整体构造呈现低层化特征。

模型：星形模式、平行模式、联邦模式

8、企业研发管理体系的含义及内容

主要由组织结构、项目管理、工作流程、技校管理等内容构成。

9、研发项目的类型：国家级、省级、企业级。

10研发项目管理实施过程及其阶段

概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段

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